Scrum 事件与工作原理

预计阅读时间: 30 min

由 Ethan Huang 翻译自 Scrum Alliance 官方文章, 并做修改使之符合 Scrum指南 2020 术语。

Scrum 定义了五个事件（你可能听说过有些人称之为 Scrum 仪式，但我们为了与 Scrum 指南保持一致，称其为 Scrum 事件），这些事件在每个冲刺中都会发生：冲刺本身、冲刺规划、每日 Scrum、冲刺评审和冲刺回顾。

为了更深入了解 Scrum 以及这些事件如何在冲刺中协作，我们采访了几位认证的培训师和教练。

Mike Cohn, Pavel Dabrytski 和 Geoff Watts 讨论 Scrum 事件的运作

冲刺规划

冲刺规划中发生了什么？

在冲刺规划中，整个 Scrum 团队会合作讨论冲刺期间的高优先级工作，并定义冲刺目标。Scrum Master 的主要角色是为会议提供支持。产品负责人会描述产品目标，并回答开发团队关于执行和验收标准的问题。而开发团队则有最终决定权，决定可以在冲刺期间完成多少高优先级的工作。

谁参加冲刺规划？

冲刺规划包括整个 Scrum 团队：开发团队、产品负责人和 Scrum Master。

冲刺规划应该持续多久？

冲刺规划最多限制为八小时。

一般经验法则是每一周的冲刺长度预留两小时用于冲刺规划。例如，两周冲刺的规划时间限制为四小时，一个月冲刺的规划时间限制为八小时。

每日 Scrum

每日 Scrum 中发生了什么？

开发团队每天在冲刺期间进行不超过 15 分钟的会面，以检查向冲刺目标的进展。他们相互描述自己的工作进展，在需要时请求帮助，并评估是否仍然在实现冲刺目标的轨道上。这不是一个状态报告会议，而是开发团队每天检查并调整产品和过程的机会。

冲刺评审

冲刺评审中发生了什么？

冲刺评审的重点是开发的产品，特别是冲刺期间创建的潜在可交付的产品增量。在冲刺评审中，Scrum 团队会邀请利益相关者讨论冲刺期间完成的内容，并根据反馈调整产品待办列表。产品负责人可以选择发布任何已完成的功能。

尽管演示可能是会议的一部分，但冲刺评审的主要目的是通过讨论提供检查和调整的机会。

谁参加冲刺评审？

整个 Scrum 团队参加冲刺评审。团队还会邀请用户、客户、利益相关者、高级管理人员以及受影响的部门（如市场营销和客户支持）参加并提供反馈。鼓励 Scrum 团队邀请尽可能多的人参加，因为多样化的反馈对于创建卓越的产品至关重要。

冲刺评审应该持续多久？

冲刺评审最多限制为四小时。

一般经验法则是每一周的冲刺长度预留一小时用于冲刺评审。例如，两周冲刺的评审时间限制为两小时，一个月冲刺的评审时间限制为四小时。

冲刺回顾

冲刺回顾中发生了什么？

冲刺回顾的重点是过程。在冲刺回顾中，Scrum 团队会讨论冲刺中表现良好的地方和需要改进的领域。他们制定具体计划以改进自己的流程、工具和关系。

冲刺回顾应该持续多久？

冲刺回顾最多限制为三小时。

一般指导原则是每一周的冲刺长度预留 45 分钟。例如，两周冲刺的回顾时间限制为一个半小时，四周冲刺的回顾时间限制为三小时。