Author / ethanhuang

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  • 30秒Scrum概览

    预计阅读时间: 5 min   Scrum Alliance 官方视频     Scum框架缩微:

  • 一个字Scrum

    预计阅读时间: 5 min   Scrum Alliance 官方视频    

  • 十分钟了解Scrum基础

    预计阅读时间: 15 min   Scrum Alliance 官方视频,由认证 Scrum 培训师(CST)Stuart Turner 制作,通过精彩的可视化展示,介绍了 Scrum 框架的核心要点。    

  • Agile的历史起源

    预计阅读时间: 30 min   Historical Roots of Agile Methods: Where did “Agile Thinking” Come from? Noura Abbas, Andrew M Gravell, Gary B Wills School of Electronics and Computer Science, University of Southampton…

  • 精益思想

    预计阅读时间: 30 min Lean Thinking from LeSS.works https://less.works/less/principles/lean-thinking    

  • 什么是经验主义

    预计阅读时间: 10 min Scrum中的经验主义是什么? 译自来自 Scrum Alliance Learning Resource Library 的文章 原文链接:https://resources.scrumalliance.org/Article/empirical-process-control-scrum   经验过程控制(Empirical Process Control) 是一种基于观察和试验来管理工作的方式。它是 Scrum 的核心原则,使 Scrum 团队能够在面对变化时保持灵活性和适应性。 通俗来说,经验过程控制意味着通过实践学习并根据需要进行调整。它就像驾驶汽车:你需要持续监控路况,并根据情况调整速度和方向。你无法提前规划每一个细节,因为总会有意外发生。   什么是 Scrum 中的经验主义(Empiricism)? 经验主义源于 17 世纪的理论,认为所有知识都来自经验和观察。 在 Scrum 中,经验过程控制是创建某种产品的方式,与传统的定义过程控制不同。在定义过程控制中,工作在开始之前被完全理解,并按一系列可预测的步骤完成。…

  • 检视和调整

    预计阅读时间: 15 min 什么是检视和调整? 译自来自 Scrum Alliance Learning Resource Library 的文章 原文链接:https://resources.scrumalliance.org/Article/inspect-adapt-scrum   检查和适应(Inspection and Adaptation)是 Scrum 的三个支柱之一(另一个是透明性)。这些支柱共同支持了一种基于经验的工作方法,使团队能够交付价值、提高可预测性并控制风险。通过经验主义,Scrum 团队通过实践、证据和观察获取知识。   什么是检视和调整? 检视(Inspect):仔细观察某事并以批判性视角看待它。 调整(Adapt):调整、修改或改变某事以适应新的目的或条件。 检查和适应是 Scrum 经验过程控制的一部分。透明性支持检查,而检查为适应提供依据,从而创建一种基于经验的工作方法,以提高可预测性并控制风险。   在冲刺(Sprint)的整体框架内,Scrum 包括四个正式的检查和适应事件: 冲刺规划(Sprint Planning) 每日…

  • Scrum指南

    预计阅读时间: 45 min 《Scrum 指南》是一份定义 Scrum 框架的官方文档,是理解 Scrum 的权威资源。该文档由框架的创始人 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 撰写。 Scrum 指南 2020 中文版: 其他语言版本: https://scrumguides.org/download.html   英文有声读物 by Stu Mitchell:  

  • Scrum 团队: Accountabilities/职责

    预计阅读时间: 30 min 由 Ethan Huang 翻译自 Scrum Alliance 官方文章, 并做修改使之符合 Scrum指南 2020 术语。   Scrum 定义了三个责任(Accountability): Scrum Master、Product Owner(产品负责人)和 Developers(开发者)。这三者共同组成一个 Scrum 团队。但这些职责如何协作以交付令人满意的产品呢? 认证 Scrum 培训师(CST)Mike Cohn 表示:“简单来说,团队中的每个人都需要参与一切工作……没有人可以说‘这不是我的工作’。” CST Roman Pichler 进一步解释道:…

  • Scrum 资产和承诺

    预计阅读时间: 30 min   由 Ethan Huang 翻译自 Scrum Alliance 官方文章, 并做修改使之符合 Scrum指南 2020 术语。   当你学习 Scrum 时,你会发现它定义了三个资产(Artifacts): 产品待办列表(Product Backlog)、冲刺待办列表(Sprint Backlog) 和 潜在可交付的产品增量(Potentially Releasable Product Increment)。 Pavel Dabrytski、Geoff Watts 和 Jesse…