Scrum 资产和承诺

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由 Ethan Huang 翻译自 Scrum Alliance 官方文章, 并做修改使之符合 Scrum指南 2020 术语。

当你学习 Scrum 时，你会发现它定义了三个资产（Artifacts）：

产品待办列表（Product Backlog）、冲刺待办列表（Sprint Backlog） 和 潜在可交付的产品增量（Potentially Releasable Product Increment）。

Pavel Dabrytski、Geoff Watts 和 Jesse Fewell 描述了 Scrum 的三大资产：

Scrum 的三个资产

Scrum 使用三大资产来帮助管理工作。以下是对这三个资产的定义和描述：

• 产品待办列表（Product Backlog）

产品待办列表是一个基于产品目标（Product Goal）创建的有序列表，包含产品中已知需要的所有内容。

它是一个动态的文档，会随着时间的推移不断演变，永远不会完全完成。

• 冲刺待办列表（Sprint Backlog）

冲刺待办列表是团队承诺在特定冲刺内完成的所有工作的清单。

一旦冲刺待办列表创建后，只有开发团队可以添加内容，其他人无法更改或添加。

• 潜在可交付的产品增量（Potentially Releasable Product Increment）

在每次冲刺结束时，团队交付一个潜在可交付的产品增量，这意味着该增量符合团队约定的完成定义（Definition of Done）。

示例：增量可能是完全测试并获得批准的功能。

这些工件是 Scrum 框架的重要组成部分，帮助团队透明、高效地管理和交付工作成果。