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检视和调整
预计阅读时间: 15 min
什么是检视和调整？
译自来自 Scrum Alliance Learning Resource Library 的文章
原文链接：https://resources.scrumalliance.org/Article/inspect-adapt-scrum
检查和适应（Inspection and Adaptation）是 Scrum 的三个支柱之一（另一个是透明性）。这些支柱共同支持了一种基于经验的工作方法，使团队能够交付价值、提高可预测性并控制风险。通过经验主义，Scrum 团队通过实践、证据和观察获取知识。
什么是检视和调整？
检视（Inspect）：仔细观察某事并以批判性视角看待它。
调整（Adapt）：调整、修改或改变某事以适应新的目的或条件。
检查和适应是 Scrum 经验过程控制的一部分。透明性支持检查，而检查为适应提供依据，从而创建一种基于经验的工作方法，以提高可预测性并控制风险。
在冲刺（Sprint）的整体框架内，Scrum 包括四个正式的检查和适应事件：
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冲刺规划（Sprint Planning）
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每日 Scrum（Daily Scrum）
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冲刺评审（Sprint Review）
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冲刺回顾（Sprint Retrospective）
每个事件都关注 Scrum 流程的特定方面，以便检查和适应几乎任何事物。
为什么需要检视和调整？
以 冲刺规划 为例。根据你对传统工作规划的经验，这可能并不被认为是检查和适应的机会，但检查和适应是 Scrum 所有事件的固有特性。
在冲刺规划中，团队会制定冲刺目标、预测冲刺期间可以交付的内容，并规划开发人员如何实现这些交付项。
例如，产品负责人可能会带着冲刺目标提案和与之相关的产品待办列表项（PBIs）进入会议。然后，Scrum 团队的开发人员根据团队速度和当前能力规划每个待办项的工作。
在这个过程中，Scrum 团队检查了产品待办列表、冲刺待办列表、能力以及近期的表现。基于检查结果，他们可能会调整冲刺目标和冲刺待办列表中的 PBIs。
检视和调整的常见主题
以下是一些有效的 Scrum 团队在检查和适应事件中经常考虑的主题：
1. 工作和其他成果
利益相关者可以检查 Scrum 团队的工作及其实现产品目标的进展。根据利益相关者的反馈，Scrum 团队可以调整产品待办列表、产品目标或计划的其他方面。
2. 协作与沟通的改进
Scrum 团队需要协作以创造有价值的增量。如果开发人员、产品负责人和 Scrum Master 没有必要的协作和沟通，团队需要检查这些互动以找出根本原因，并调整工作方式以改进。
3. 技术技能
跨职能团队检查是否缺少技能或知识。如果有缺失，他们会协作决定如何学习、成长、分享知识，或在必要时添加新成员。
4. 瓶颈和障碍
是否存在影响团队效率的特定瓶颈？常见示例包括需要外部团队的输入，或者团队成员在完成某些任务时遇到困难。检查这些障碍并调整流程以应对它们。
5. 完成定义（Definition of Done）
检视和调整也可能体现在团队如何使用完成定义（DoD）列表上。
•新团队可能会有较长的 DoR 列表和较短的 DoD 列表，但随着团队成熟，他们可能会缩短 DoR 列表，同时扩展 DoD 列表，以反映高质量的标准。
Scrum 团队可能面临的常见挑战
尽管检查和适应对团队有益，但可能会遇到以下挑战：
•团队时间紧张，觉得没有时间进行检查和适应。
•利益相关者未参加冲刺评审，因此适应的效果无法完全实现。
•合同不允许进行适应。
•组织内部某些人认为之前的方式已经足够好，对 Scrum 的变化持抵触态度。
这些问题的解决方案因具体情况而异。Scrum 框架为这些挑战提供了一些解决思路，例如通过设置 Scrum 事件预留检查和适应的时间。
提升检查和适应活动的技巧
以下是一些提升检查和适应实践的建议：
1. 培养 Scrum 的价值观
Scrum 的价值观包括承诺、专注、开放、尊重和勇气。这些价值观能为团队成员提供方向，使检查和适应更有效。
2. 确保透明性
透明性支持检查，没有透明性，检查的价值会大打折扣。Scrum 的开放性价值对于实现透明性至关重要。
3. 优先实施最重要的改变
在检查和适应事件中，团队可能会发现多个需要适应的地方。不要一次尝试过多的改变，而是优先实施对团队价值交付影响最大的改变。
4. 获得领导层支持
适应在团队未被授权或未实现自我管理时会变得更加困难。获得领导层的支持可以让团队更容易实施适应。
检查和适应助力敏捷团队
检查和适应是 Scrum 的核心支柱，通过观察和反馈推动价值交付。当利益相关者、客户和团队能够看到并检查工作时，反馈可以为需要的调整提供信息，最终支持 Scrum 团队更好地提供价值。